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經營管理

河北省安裝工程有限公司2020年工作報告

來源:河北安裝 閱讀:次  時間:2021-10-28 【字體:

 

第一部分 2020年行政工作回顧

2020年是全面建成小康社會的決勝年,是“十三五”規劃的收官之年。面對新冠疫情及復雜多變的國內外經濟形勢和艱巨繁重的發展任務,公司在集團公司的正確領導下,始終堅持黨的領導,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持對上負責對職工負責的統一,帶領廣大職工凝心聚力,團結奮進,圍繞“實現公司又好又快發展”的戰略目標,解放思想,銳意改革,創新發展,嚴防風險,公司發展規模和效益穩步增長,發展質量明顯提升。

――各項經濟技術指標再創新高,全年無質量安全責任事故發生,公司發展質量和效益穩步提升。職工權益得到有效保障,職工收入大幅增長,職工隊伍保持穩定。

――品牌建設成果顯著。公司榮獲全國工程建設企業AAA信用企業、河北省先進建筑業企業等榮譽稱號,繼續保持中國建筑業AAA級信用企業、河北省建筑業AAA級社會信用企業、河北省誠信企業等榮譽稱號,新獲“國優”工程1項、“中國安裝之星”工程1項,首獲化學工業優質工程1項,實現了化學優質工程零的突破,公司品牌建設成果顯著,社會影響力不斷提升。

一、疫情防控與生產經營兩手共抓,逆勢而上,勇創佳績

嚴格落實省國資委、集團公司行動部署,迅速制定疫情防控方案,積極與社區緊密配合,加強群防群控。勇擔社會責任,搶建江西版“小湯山”――南昌大學象湖醫院建設,積極參建以嶺藥業車間、省二院東院新冠肺炎救治病房等省內抗疫項目,贏得了社會各界的普遍贊譽,彰顯了國有企業的責任和擔當。

二、堅持戰略導向,明確“十四五”發展方向

公司堅持以目標為導向,堅持外拓市場,內強管理,嚴防風險,強化目標分解,狠抓責任落實,“十三五”各項目標指標全面完成。牢固樹立新發展理念,緊緊把握新發展階段的新特征、新要求,加強對國內外形勢、國家政策、行業發展趨勢和企業優劣勢的分析,加強對標對表,借鑒行業內的好經驗、好做法,充分發揮董事會的戰略決策職能,科學做好頂層設計和系統布局,明確了“十四五”“23458”的戰略發展方向。

三、堅持深化改革,企業發展活力不斷增強

1.法人治理結構更加規范和完善。《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》的得到有效落實,董事會決策機制、總經理層執行機制協調運轉,公司法人治理體系更加健全和完善,運行效率不斷提升。潤安貿易、杰豪勞務的業務流程得到進一步梳理,母、子公司的權責邊界更加明確和清晰,子公司的運作更加規范。

2.組織架構改革不斷深入。繼續倡導和推進傳統分公司大部室改革,分公司機關冗余人員逐漸減少,各子公司、區域分公司的機構設置得到進一步補充和完善,財務科長委派制在分子公司得到有效落實。

3.內部經營承包機制有效實施。“分灶吃飯、分層管理、分級核算”的管理思路不斷深入,分公司績效考核辦法全面實施。項目模擬股份制、分公司分配機制改革持續推進,承包考核、年終經濟審計、承包兌現及模擬股金分紅基本完成。

4.干部人事制度改革持續推進。繼續貫徹落實“三年一聘,一年一考核”的用人機制,二、三、五分公司班子副職,陜西分公司經理及潤安、杰豪子分公司經理、財務科長崗位公開競聘有序實施,科級以上職務公開競聘步入常態化,公司干部人事制度改革不斷深入。

5.“三支隊伍”建設有序推進。 “三支隊伍”建設實施方案全面落地實施,相關支持性配套制度陸續出臺,“合作共贏、誠信共贏”的管理理念更加深入,服務意識、幫促意識不斷提升。

6.資源整合能力不斷加強。公司資金集中管理、內部授信機制持續推進,公司融資規模不斷提升。大宗物資需求得以整合,物資集采平臺的規模優勢、價格優勢進一步顯現。外部勞務分包隊伍資源整合能力不斷加強,勞務集中統一招標穩步推進。

7.房地產板塊穩步推進。四、七分公司基地開發取得階段性實質進展。五、六、七、九分公司辦公資源得到進一步整合,七分公司基地搬遷順利完成,四分公司基地搬遷工作重新啟動。

四、施工生產組織有序,質量安全平穩可控

1.施工生產運行平穩。在疫情防控的嚴峻形勢下,公司積極復工復產,施工生產緊張有序開展,面對疫情的影響,公司打破常規,時間倒排,以“釘釘子”精神,咬定目標不放松,精心策劃,以月保季,只爭朝夕,奮力將因疫情造成的施工損失搶了回來。在疫情期間,公司急甲方所急、想甲方所想,在工期緊、任務重、交叉作業多等因素的影響下,戰疫情、搶工期、保節點、攻堅克難,為公司贏得了市場、信譽和尊嚴。各海外項目人員生產、生活安全有序,項目進展順利。印尼德信鋼鐵項目實現了簡易投產;老撾項目分兩段分期完成竣工驗收,全線竣工送電;巴基斯坦污水項目,完成了關鍵設備的國內外運輸和通關清關工作;阿爾及利亞AQS還原鐵項目基本上完成了保駕運行;塞爾維亞項目施工準備工作有序推進。

2.安全生產平穩運行。格落實“2+1”雙控機制建設,堅持關口前移、源頭管控。堅持季度安全生產聯檢和季度考核相結合,強化施工現場的風險管控,創新安全監管形式,開展了由總經理帶隊的“雙隨機”安全生產專項檢查。加強聯合開發項目的安全監控,全面排查治理施工現場存在的安全隱患,有效杜絕了較大安全事故的發生。持續加強危大工程的管控,強化施工方案的申報和審批。積極開展安全月活動,增強全員安全意識,推進了企業安全文化建設。通過全方位的努力,公司安全生產平穩運行。

3.工程質量保持穩定。徹落實建設工程質量終身責任承諾制度,嚴肅工藝紀律和工藝作風。加強對重點項目的檢查力度,對危險性較大的分部分項審批論證進行重點檢查,確保程序合法、方案可行。積極開展“質量月”活動,引導多方參與質量管理,進一步強化了職工的質量意識和責任意識。加強創優策劃,榮獲國家優質工程獎1項、中國安裝之星工程獎1項,省部級優質工程獎7項(其中1項為首獲化工領域部優工程獎),市優工程獎3項。

五、轉模式,調結構,凝心聚力,經營開發再創新高

1.逆勢而上,危中尋機,市場成果豐碩。在疫情防控嚴峻的形勢下,堅持疫情防控和經營開發兩不誤,危中尋機,創新工作,經營開發再創新高。

2.科學研判,加強合作,開發效果顯著。充分發揮在冶金焦化、市政環保、水處理和壓力管道領域的優勢,積極參與工程總承包項目和大型項目開發。加快經營開發模式轉型升級,加快推進公司品牌市場建設,持續優化公司經營結構。規范管理,不斷深耕區域市場,區域市場規模不斷擴大,開發效果顯著提升。

3.海外市場穩步推動。積極響應國家“一帶一路”戰略,加強對疫情影響和后疫情時代各國家和地區政策的研究,加強海外市場調研和海外市場經營團隊建設,不斷強化同央企的戰略合作,持續推進海外市場開發。

4.明確責任,強化落實,經營基礎管理提升明顯。進一步完善落實公司全員市場開發獎勵辦法,提高經營開發效果。深入落實預結算責任人制度,加大幫促力度,不斷提高預結算工作效果質量,工程結算目標全面完成。

六、科技進步工作穩步推進,科技創新成果顯著

1.技術資質繼續保持穩定。石化檢維修能力評定、鍋爐換證工作順利完成,中國核工業集團合格供應商年度審核順利通過,公司各項技術資質保持有效穩定。

2.技術進步工作成果顯著。堅持守成創新發展理念,不斷增強企業科技創新能力,繼續保持高新企業資格。河北省機電裝配式創新中心如期成立,企業技術中心首獲年度省級“優秀”等級。獲得實用新型專利8項,申報并獲得各類科研項目、示范工程16項。持續開展優秀技術文件評選,加快綠色施工、工廠化預制等專項技術研究,大力推行先進的施工工藝和施工技術,加快成果轉化,為公司調整結構、轉型升級以及保障施工生產的順利實施提供技術支持。

3.BIM技術應用不斷深化。不斷深化BIM技術與施工生產和招投標工作的融合,加大BIM技術推廣應用力度。順利召開佳華項目管道工廠化預制現場交流會,起到良好的示范效應。BIM技術應用人才的培養有序推進,能夠滿足公司經營生產需要。2020年榮獲“燕趙杯”BIM技術應用大賽施工組一等獎,榮獲集團BIM技能大賽一等獎。

七、堅持“人才興企,人才強企”戰略,持續加強人才隊伍建設

.人才隊伍建設不斷加強。公司繼續堅持“人才興企,人才強企”戰略,制定了人才引進和補充辦法,加大了新畢業大學生及各類社會人才的引進和培養力度。繼續落實建造師發展規劃,加強一級建造師隊伍建設。積極推進專業施工隊伍建設,成立了電儀隊、管道工程公司、設備安裝隊等,公司自有隊伍專業施工能力成效顯著。

2.積極開展職工培訓。積極采用線上遠程培訓和現場講授相結合的形式,組織了清華大學中高層管理者高研班網絡直播課堂、一級建造師考前培訓、新入職畢業生崗前培訓、安全員崗位資格等培訓。各業務系統、各分公司通過公司遠程教育平臺進行系列業務知識培訓,利用釘釘會議、騰訊直播等軟件積極開展網絡培訓,取得較好的效果。

八、強化財稅集中管控,保障生產經營正常運行

1.加大融資力度,優化授信結構。積極開展與國家政策性銀行、金融租賃公司、大型金融平臺的合作,不斷拓展授信業務和提升授信規劃,滿足公司生產經營需要。繼續推行內部授信制度,持續規范內部融資行為,加強對分公司信用風險的總量控制,降低資金使用風險。

2.加強資金集中管控,合理平衡調度資金。不斷強化資金計劃管理,動態掌握各單位資金狀況,保證公司內部資金在集中管控下有序、高效流動。

3.加快資金回收,滿足生產經營需要。加強各類保證金的清理監督,減少資金長期占用。加大工程款收取力度,不斷提高公司現金流量和資金使用效率。

4.加強納稅籌劃,嚴防納稅風險。加強納稅籌劃,依法合理納稅,及時完成了稅務風險預警識別報告,未發生補繳稅款及滯納金情況,公司連續三年保持納稅信用評價A級。

九、牢固樹立風險防范意識,風險管控能力不斷提升

公司認真貫徹落實省國資委、集團決策部署,著力提升防范化解重大風險能力,明確了公司內部控制體系建設與監督工作機構及職責。按照公司全面風險防范化解工作方案要求,督導所屬各單位、部門制定有效措施及時化解和妥善處置重大風險隱患。開展了在建項目專項監督檢查、項目竣工未結算情況專項監督檢查、固定資產管理情況專項監督檢查和應收賬款及各類保證金管理情況專項監督檢查,開展了各分、子公司年終經營承包審計、上半年財務收支審計和西北分公司離任審計,積極查找管理過程中存在的問題和風險點,公司風險防范意識不斷增強。加強業務流程的梳理優化,完善相關制度,公司內控體系建設不斷加強。加強重大經濟活動、重大合同、制度辦法的合規性、符合性審核,積極探索法律訴訟案件解決的有效途徑,各訴訟案件進展正常,全年無重大訴訟案件發生。加強負面信息的識別、跟蹤和處置,及時化解和消除各類潛在的負面影響,公司“事前防范,事中控制,事后補救”的風險防范機制得到有效落實,公司風險防范化解能力得到進一步提升。

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